• Главная
• Онлайн-конференции

 Маша: Юрий Григорьевич, скажите, а ваш оппонент Егоров - если вы станете ректором - останется работать на своем месте?

- Во-первых,  нужно стать ректором. А всё остальные вопросы решать, когда перепрыгнешь этот барьер. С другой стороны, Пётр Владимирович – мой ученик. Если судьба распорядится так, что я займу этот пост, он может спокойно возвращаться на свой учётно-финансовый факультет, где он показал очень неплохие результаты. Ситуация с его ректорством, Поскольку его не поддержал коллектив, выдвижение нас пост ректора было несколько преждевременным. То есть Петру Владимировичу нужно пройти ещё некоторую личную подготовку, для того, чтобы можно было создавать команду и работать с коллективом университета. В эти 2 месяца, что он занимал пост и.о. ректора у него не всё получилось, что и сыграло роль на выборах. 

Тамара Викторовна: Юрий Григорьевич! Вы были знакомы с отцом Зосимой и называете его своим духовным отцом.  Чему он Вас научил? И еще, отец Зосима даже в своем завещании написал, что Россия и Украина неделимы. Вы согласны? Как человек и как экономист?

- Действительно, Зосима оставил такое завещание. Но я  бы его больше рассматривал в духовном плане, нежели в экономическом. Мы вышли из одной колыбели и не можем разделять веру.  Зосима очень много, упорно и долго боролся за чистоту веры православной, чтобы раскола в Украине не было. Без веры нельзя, ведь тот же коммунизм – это модернизированный вариант нагорной проповеди. Она обязательно должна быть в душе каждого человека, другое дело, что понимает Бога и молится ему каждый по-разному.  Мы должны стремиться, чтобы больше наших одноверцев было вокруг, но и относиться толерантно к другим концессиям. К примеру, мой сын женат на татарке. У неё мусульманская семья, они посещают мечеть, иногда даже чаще, чем мы православный храм. Но никаких разногласий у нас нет. И на выборах ректора за меня одинаково молились и в церкви, и в мечети. Бог один, но идём мы к нему часто разными путями.

ФОТО БУНОВСКИЙ Константин

Маша: Вы говорили, что собираетесь построить на территории ДонНУ храм. Но университет - это светское учебное заведение, а студенты могут придерживаться самых разных религиозных взглядов или быть атеистами. Вы будете это учитывать? Какого патриархата будет храм?

- Строительство храма, которое предполагал и мой наставник Зосима,  обсуждалось и с Митрополитом Донецким и Мариупольским Иларионом. Вопрос остаётся открытым. Я думаю, он должен быть построен в таком месте, чтобы был доступен всем студентам, и в то же время не ущемлял интересы других верующих. Впрочем, основная масса нашихучащихся, это всё же люди, которые либо сами исповедуют православие, или в их семье чтят православные традиции. Кроме того, если я говорю о строительстве церкви – то прежде всего, как о храме духовности. Сейчас дефицит духовности. Но должна быть идеологическая духовная направленность, которая подготовит молодого человека к восприятию жизни, других людей. Чтобы о нём никто не мог сказать, это человек без Бога в душе. Человек с верой в душе никогда не нанесёт вреда и обиды своим ближним. Это главное.

Мила: добрый день, скажите, когда, наконец, приведут в порядок студенческие общежития? Второй момент - будут ли в ближайшее время поднимать плату за проживание в общежитиях?

- Все корпуса общежитий построены ещё в 70-е годы. Сейчас же возможностей для их поддержания нет. Министерство нам фактически на это денег не даёт. Под «Евро -2012» обещали выделить средства, но в таком роде - вы заплатите строителям свои деньги,  а мы потом вернём. И вот уже целый год эти деньги не возвращаются.  Люди обращаются в суды.  Конечно, общежития требуют очень серьёзных денег.  На реконструкцию для футбольного чемпионата нам определили 200 000 000 грн. на общежития. Обещаний было много, если их всё же выполнят,  будет замечательно. Но нужно помнить, что бесплатного ничего не бывает. В том числе и эти обещанные 200 000 000 грн. нам придется чем-то расплачиваться. Тут мы можем решать вопрос несколькими путями – часть денег мы должны выделить из собственных средств университета, часть запросить у родного Министерства. Некоторые наши здания своим внешним видом портят облик города – и тут нам должны помочь местные власти.  Стоит и вернуться к методу наших народных строек, когда студенческие стройотряды в каждом общежитии ремонтировали своими силами здания. Естественно, что если мы сами в своём доме не наводим порядок, он приходит в упадок. Включаться нужно всем и не ждать, что кто-то делает это за нас. Поэтому, когда я буду ректором, разобравшись в материально-финансовой ситуации, обязательно постараюсь изыскать и привлечь средства на ремонт общежитий.  А говорить об оплате мне пока сложно, потому как  ещё не вошёл в курс дела, как калькулируется сейчас затраты на проживание студентов, повысятся ли коммунальные тарифы и т.д.

ФОТО БУНОВСКИЙ Константин

Максим: здравствуйте. очень волнует такой вопрос - как вы планируете бороться со взяточничеством на отдельных факультетах вуза? заранее спасибо за ответ

- С коррупцией в учебном процессе, когда экзамены не сдаются, а преподаватели «решают» вопросы, буду бороться достаточно жёстким образом. Возможно, вернем такую практику, которая была распространена в советское время – когда экзамен принимали сразу 2 преподавателя с разных кафедр и т.д. Можно позаимствовать грузинский опыт, где есть специальные люди, которые провоцируют  должностных лиц на взятки. Сейчас у меня  2 аспиранта, которые разрабатывают диссертации по теме «моделирование антикоррупционной деятельности». Так что в этой проблеме я нахожусь постоянно. Возможно, создадим и телефоны доверия.  Но могу заверить, что у нас нет таких случаев, когда человек пришёл, заплатил деньги и получил диплом.  Всё равно студент ходит на занятия, выполняет задания. Другое дело, что уровень его знаний отличается от той оценки, которая у него стоит в дипломе. Но я с такими случаями не сталкиваюсь, так как живу пока в рамках своей  специальности «экономическая кибернетика», которая у  нас в университете она считается 100% элитарной. К нам идут только те, кто сознательно готовы трудиться. Те, кто попал ошибочно, отсеиваются сразу. Когда же стану ректором буду вникать в ситуацию по другим специальностям.  

Динара: Юрий Григорьевич, правда ли, что сейчас в университете работает прокуратура? В чём подозревают руководство вуза? Не считаете ли Вы, что отнюдь неслучайно правоохранители нагрянули именно перед выборами нового ректора?

-  В какой –то мере можно рассудить и так. Хотя в нашем университете, как и в любой бюджетной организации проверок всегда очень много.  Раз в 2 года всю нашу хозяйственно-финансовую деятельность проверяет КРУ. Счётная плата контролирует использование специально выделенных средств. Кроме того, по тематическим проверкам с нами работает прокуратура, ОБЭП, налоговая, Пенсионный фонд. Проверяющих настолько много, что сделать какое-то нарушение достаточно сложно.  Хотя во всех инструкциях, которые на сегодняшний день имеют контролирующие органы, содержатся прецеденты и выводы из прецедентов прошлых лет, и они не учитывают наше развитие. Если же мы будем чётко выполнять все эти инструкции, нам нужно либо стоять на месте, либо катиться назад. Поэтому наши работники финансовой части практически ходят по лезвию ножа. Над ними постоянно висит этот антикоррупционный меч. Одновременно они должны бороться и за право вуза жить, и в то же время сверяться с нормами проверяющих.

ФОТО БУНОВСКИЙ Константин

Как вуз будет зарабатывать наукой?

- Здесь несколько путей. Причём по нашей специальности «экономическая кибернетика» они не только теоретически разработаны, но и практически. Мы знаем, как нужно организовать управленческий консалтинг, семинары по тематикам (что такое лизинг, внешнеэкономический менеджмент, приватизация, таможенное дело, новый хозяйственный кодекс и т.д.), на предприятиях, и зарабатывать таким образом деньги. Мы даже выпустили брошюру по бизнес-образованию, которое предлагаем предприятиям  для повышения квалификации их сотрудников, развития корпоративного духа. 8 лет мы работали в этом направлении   с «Азовсталью», за их же деньги учили группы студентов, которые потом придут к ним работать. Мы подготовили 300 из 3000 работающих у них управленцев. Сотрудничала наша кафедра  и с «Нордом», «Метинвестом», Донецкой железной дорогой, «Донбассаэро», «Компанией «Вода Донбасса», Амвросиевским цементным комбинатом, заводами «Азовмаш», ММК им. Ильчиа и т.д.  Будем внедрять эту агрессивную методику и в других специальностях, которые сейчас ведут пассивную политику, в отличие от кибернетиков. Мы идёт в народ, находим мотивы, средства достучаться.

Каким вы видите будущее студенческого самоуправления?

- Чтобы внедрять новые формы, нужно вспомнить наши старые опробованные. Раньше в университете были общественные деканаты, которые достаточно чётко регламентировали жизнь студентов. Потом мы заменили их институтом кураторов-наставников из числа преподавателей. Какаю-то часть студентов они подготавливали. Но всё же сегодня у нас о студенческом самоуправлении говорят много, а делают мало.  Фактически эта идея заимствована из западной высшей школы. А там есть такая особенность – совершеннолетие наступает в 21 лет, и в этом возрасте они приходят в вуз, а к нам - в 16,5 – 17 лет. За рубежом не понимают, как кто учился на тройки, может может потом лечить, строить дома. А у нас дети поступают в вузы часто по желанию родителей, по-настоящему мотивированных работать в конкретной специальности – всего треть. Здесь главная задача – максимально мотивировать студентов. Зрелое отношение к своей профессии – один из важных элементов студенческого самоуправления.  Нужно дать ребятам возможности для реализации. Самоуправление – это не когда студенты ходят с лозунгами и претензиями, а находят себе работу и выполняют её.